Biographie
Formée pour servir
Juriste de formation, Catherine est titulaire d'un baccalauréat en droit civil de l'Université d'Ottawa et d'un baccalauréat en études humanistes de l'Université Concordia. Authentique et dévouée, elle met ses compétences au service des citoyens et des causes qui lui tiennent à cœur.
Expérience gouvernementale
Son parcours professionnel l'a menée à Québec, au cabinet de la ministre de la culture, ainsi qu'à Ottawa, où elle a œuvré comme adjointe législative sur la colline parlementaire. Ces expériences lui ont permis de développer une fine compréhension des relations entre les différents paliers de gouvernement.
Engagement régional
Son engagement envers les Pays-d'en-Haut s'est d'abord concrétisé comme conseillère municipale, puis comme mairesse de Sainte-Anne-des-Lacs. À ce titre, elle a siégé au conseil des maires de la MRC des Pays-d'en-Haut, où elle a défendu avec conviction les dossiers liés à l'habitation et à l'aménagement du territoire — des dossiers prioritaires pour l'avenir de la région. Elle s'est également investie activement au sein de la Société de Plein Air des Pays-d'en-Haut (SOPAIR) et du comité culturel, fidèle à sa volonté de préserver l'identité et la vitalité de la région.
Portée par une vision claire, Catherine croit fermement qu'un développement harmonieux du territoire nécessite une planification rigoureuse, une gouvernance transparente et la participation active de l'ensemble de la communauté. Pour y parvenir, elle maintient un dialogue constant avec les citoyennes et citoyens. Son parcours, qui combine expérience locale et nationale, fait d'elle une voix forte et crédible pour représenter les aspirations des citoyens des Pays-d'en-Haut.
VISION
AGIR AVEC CŒUR ET PLANIFIER AVEC RIGUEUR
Notre région est à la croisée des chemins et nous devons agir. Face à la croissance démographique fulgurante des cinq dernières années, notre modèle de développement résidentiel est devenu inadéquat. Il favorise l'étalement urbain et menace directement notre patrimoine naturel. Il est temps d'adopter une vision d'un développement régional où croissance rime avec responsabilité : la responsabilité de protéger nos ressources naturelles et de garantir qu'un enfant puisse grandir ici et y vieillir. Nous devons agir avec cœur et planifier avec rigueur, tout en restant ancré dans l'héritage précieux de notre territoire
Le mandat 2025-2029 représentera un moment charnière pour notre région. Nous entreprendrons une révision majeure du schéma d'aménagement — une occasion unique de concrétiser notre vision collective. Cette vision équilibrée repose sur deux piliers essentiels :
Protéger notre patrimoine naturel
Nos lacs, nos forêts et nos écosystèmes sont le cœur battant de notre identité régionale. Ils façonnent notre qualité de vie et renforcent notre sentiment d'appartenance au territoire.
L'accès à ces milieux naturels est essentiel — pour notre bien-être personnel, pour la vitalité de nos communautés et pour préserver ce qui nous unit profondément à notre région.
Il est temps de mettre en place des mécanismes de protection concrets, adaptés au rythme du développement actuel, afin que notre territoire — aquatique comme terrestre — demeure un héritage vivant pour les générations futures.
Il est essentiel de bâtir, collectivement, des solutions qui garantiront à tous les citoyens des Pays-d'en-Haut un accès équitable à nos lacs et à nos forêts, afin de préserver et de partager la qualité de vie emblématique de notre région.
Logement : Grandir et vieillir ici
Notre région doit rester accessible à toutes les générations et à tous les milieux sociaux. Nous devons assurer une offre de logements abordables et durables pour permettre à toutes les générations de nos familles de vivre ensemble, ici, dans notre communauté.
Offrir des logements abordables et diversifiés préserve la vitalité de nos communautés, assure un logement pour tous et soutient le dynamisme économique local en permettant à chacun de vivre et de travailler dans la région. La qualité de vie, c'est aussi l'accès à des commerces et des services. Pour cela, nous avons besoin de travailleurs.
Le logement doit constituer un levier de cohésion, pas un facteur de division.
Rôle du préfet en 4 axes
Soutenir les municipalités dans leurs enjeux locaux
Notre territoire fait face à de nombreux défis, chaque municipalité ayant ses réalités et priorités distinctes. Une collaboration efficace exige une écoute attentive et un accompagnement sur mesure adapté aux contextes locaux. Que ce soit pour le transport, l’environnement, la culture, les loisirs ou l’habitation, la MRC doit jouer le rôle d’un véritable partenaire sur le terrain. Elle a le devoir d’épauler les municipalités face à l’éventail grandissant de responsabilités qui leur incombent.
Positionner la MRC sur les enjeux nationaux et revendiquer ce qui lui revient
À l’échelle régionale, le préfet joue un rôle stratégique important. Il positionne la MRC face aux grands enjeux régionaux et nationaux. La MRC des Pays-d’en-Haut doit parler d’une voix forte et unie, qu’elle prenne part aux débats nationaux et qu’elle obtienne sa juste part des ressources pour répondre aux besoins de sa population. Une approche proactive favorise la coordination régionale, maximise les retombées pour nos collectivités et évite une approche purement réactive.
Rebâtir la confiance des citoyens envers les institutions publiques
En matière de confiance, les derniers mois ont été éprouvants pour les Québécoises et les Québécois. Dans un contexte d’inflation persistante et de recul du pouvoir d’achat, nos services publics s’effritent, tandis que des crises majeures révèlent une gestion préoccupante de nos fonds collectifs. Face à ces défis, les élus municipaux portent une responsabilité majeure : prouver qu’il est possible d’administrer les ressources publiques avec rigueur, transparence et dans l’intérêt des citoyens. Le préfet de la MRC devra montrer la voie, incarner une gouvernance intègre et saisir chaque occasion d’accompagner les municipalités dans la modernisation de leurs pratiques, tout en montrant l’exemple.
Assurer une gestion rigoureuse et des services de qualité pour les citoyens
Le préfet, tout comme un maire, a la responsabilité d’assurer une saine gestion des finances publiques et de garantir la qualité des services offerts par la MRC aux citoyennes et citoyens.
Il faudra travailler à optimiser chaque dollar investi, prioriser les projets qui répondent réellement aux besoins des citoyens et garantir une reddition de comptes claire.
La saine gestion, c’est bien plus qu’un exercice budgétaire. C’est une manière de respecter la contribution de chaque citoyenne et citoyen.
Aujourd'hui plus que jamais, notre région a besoin de leadership, de courage politique et d'un engagement sincère envers l'intérêt collectif. Je suis prête à porter cette vision avec détermination et conviction. Ensemble, faisons de notre région un modèle de développement durable, inclusif et à l'écoute de ses citoyens – un territoire dont nous pouvons être fiers.
La MRC
La municipalité régionale de comté (MRC) est une instance de gouvernance locale et régionale créée au début des années 1980 avec l’entrée en vigueur de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme (1979). Elle regroupe plusieurs municipalités sur un même territoire et constitue ainsi un palier de gouvernement municipal.
Chaque MRC est dotée d’un conseil composé des maires de ses municipalités membres, ce qui lui permet de coordonner des dossiers d’intérêt commun, comme l’aménagement du territoire, l’environnement, le développement économique et la gestion des services partagés.
La MRC des Pays-d’en-Haut, créée officiellement par lettres patentes le 1er janvier 1983, rassemble aujourd’hui 10 municipalités. Elle leur offre différents services conformément aux lois qui la régissent. Particularité importante : son préfet est élu au suffrage universel, ce qui renforce la représentativité et la légitimité démocratique de cette instance régionale.
La MRC des Pays-d'en-Haut, c'est…
• 10 municipalités
• 49 751 résidents permanents (1), plus de 15 000 villégiateurs et des centaines de milliers de touristes et excursionnistes
• 734,48 km² (1), soit 3,5 % de la région des Laurentides
• Un territoire boisé à plus de 75 %
• 85 km² (12 % de la MRC) de terres publiques réparties dans 6 municipalités
• Plus de 366 lacs (2), quelques rivières et des centaines de cours d’eau
• Des centaines de kilomètres de sentiers récréatifs en tout genre
Résultats concrets comme Mairesse
Accès à la nature bonifié
Achat d'un lac pour offrir un lieu de baignade en milieu naturel accessible à tous.
Projet d'infrastructure majeur
Réalisation du plus grand chantier routier de l'histoire de la municipalité, avec un investissement de 9 M$, dont 7,3 M$ en subventions.
Règlementation environnementale innovante
Adoption d'un règlement de foresterie qui intègre les enjeux liés aux changements climatiques.
Participation au projet Ville IA
Participation au projet Ville IA: Plus important projet d'intelligence artificielle et de gouvernance publique au Québec pour outiller les municipalités afin de mieux anticiper les effets des changements climatiques sur les infrastructures municipales.
Cadre financier pour la planification
Mise en place d'un cadre financier pour mieux planifier la gestion des investissements et de la dette.
Présence policière accrue
Réalisation de représentations soutenues pour accroître la présence policière sur le territoire.
Nouveau modèle de participation citoyenne
Instauration d'un nouveau modèle de participation citoyenne, afin d'appuyer le conseil municipal dans ses orientations et ses décisions, en cohérence avec les besoins et les attentes de la communauté.
Redressement des finances
Grâce à une gestion rigoureuse et une planification stratégique, nous avons transformé la santé financière de la municipalité :
Retour à l'équilibre budgétaire
Création d'un fonds de stabilisation de 500 000$
Surplus accumulé de plus de 2 millions
COUVERTURE MÉDIATIQUE
2025
Catherine Hamé : préfecture
Sainte-Anne-des-Lacs se joint au projet Ville_IA
Pourquoi est-il si difficile d'accéder à de l'eau naturelle ?
Catherine Hamé - Préfecture des Pays d'en Haut
2024
La mairesse qui aime son boulot
